AZIENDAPROMO SOFTWARE · ANALISI OPERATIVA

Prima comprendiamo il problema.
Poi progettiamo la soluzione.

Non devi sapere quale software ti serve. Raccontaci come lavori oggi, dove perdi tempo e cosa vorresti rendere più semplice. Le domande cambiano in base alle tue risposte e ci aiutano a costruire una prima fotografia del processo reale.

✓ Nessun software preconfezionato✓ Analisi delle criticità reali✓ Soluzioni costruite sul lavoro quotidiano
DA DOVE PARTIAMO

Qual è l'operazione che oggi ti fa perdere più tempo?

Appuntamenti, ordini, scadenze, documenti, clienti, magazzino, comunicazioni o dati inseriti più volte: il punto di partenza è sempre il problema concreto.

Step 1 di 9
01Conosciamo la tua attività

Partiamo dal contesto: ci serve per interpretare correttamente tutto il resto.

02Come lavorate oggi?

Seleziona tutti gli strumenti realmente utilizzati nel processo quotidiano.

03Dove nasce il problema?

Scegli fino a 3 criticità prioritarie. Nel passaggio successivo faremo domande diverse in base a ciò che selezioni.

Scegli almeno una criticità e al massimo tre.

04Approfondiamo il problema

Queste domande vengono costruite sulle criticità che hai indicato. Servono a capire il flusso reale, non a farti scegliere funzioni.

Seleziona almeno una criticità nello step precedente.
05Quanto pesa questa criticità?

Quantificare il problema ci aiuta a distinguere ciò che è fastidioso da ciò che vale davvero la pena automatizzare.

06Cosa dovrebbe cambiare?

Parliamo di risultati, non di pulsanti o schermate.

07Cosa deve comunicare con cosa?

Le integrazioni spesso determinano il vero valore — e la complessità — della soluzione.

08Chi utilizzerà la soluzione?

Ruoli e dispositivi ci aiutano a capire come deve essere progettata l'esperienza.

Utenti

Dispositivi

09Raccontaci una giornata reale

È la parte più utile: descrivi il flusso dall'inizio alla fine, come se lo stessi spiegando a una persona nuova in azienda.

IL METODO AZIENDAPROMO

Non iniziamo dal software. Iniziamo dal lavoro reale.

01

Analisi

Comprendiamo il contesto e gli strumenti già utilizzati.

02

Problema

Individuiamo dove si perdono tempo, informazioni o controllo.

03

Processo

Ricostruiamo il flusso effettivo, non quello teorico.

04

Soluzione

Solo a questo punto valutiamo cosa conviene sviluppare o integrare.

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